【01 复盘】

7月7日，公司开展组织系统复盘会议、绩效考核培训会议。长松老师主要对组织系统进行了全盘梳理，并重点对目标规划、达成措施、绩效考核的原理及实施、绩效复盘会及绩效面谈进行了培训，同时也针对个别岗位进行了实操演练。

【02 部署】

7月8日，公司开展2022年半年工作会议、生产经营述职会。运营副总冯先伟、营销副总邹叶子、质量负责人张尉、财务总监张勇分别对生产、经营、质量管理、财务和绩效等工作进行了总结和分析。

董事长杜义祥从生产经营、基地建设、组织系统建设、资质能力等方面，对上半年所做的工作及取得的成绩给予了肯定，同时也严肃地指出思想不统一、工作措施不力、管理效果不明显、资源协调不理想、成本意识欠缺等五个方面的问题。

杜总从五个方面部署了下半年工作：一是全力抓经营、促生产；二是做好计量催收，保证现金流；三是控制成本，确保利润，坚持全年利润目标不动摇；四是三季度完成子公司智慧试验室建设；五是加快科研立项，深化校企合作。

杜总最后要求：一要坚定信心，化危为机；二要坚定目标，确保利润；三要迎难而上，同舟共济；四要开拓奋进，砥砺前行；五要发扬“相信、担当、开拓、超越”的团队精神和“品质服务，振通在行”的企业精神。

【03 磨砺】

为增强团队的凝聚力、战斗力，激发士气，7月9日至10日，公司开展以“披荆斩棘 路行至远——四川振通2022年丛林穿越徒步挑战赛”为主题的团建活动。

团建活动开始前，杜董提出八字要求：“安全、团结、环保、超越”。简单暖场后，大家迅速进入选队长、取队名、画队徽、喊口号的活动氛围中。

行大路、步幽蹊、折荆棘、过丛林、淌河流、越山岭。面对未知的前路，大家结伴而行、互相协助，浸湿的衣服、沉重的呼吸、颤抖的双腿，意志和体能的双重考验，大家都咬牙挺住了，最终全员安全顺利完赛。

通过本次团建活动，磨砺了意志、锻炼了体能，激发了潜能、凝聚了力量。公司全体员工将以披荆斩棘、翻山越岭的气魄，迎战2022下半年、奋战2022年度目标！