
【01 复盘】
7月7日,公司开展组织系统复盘会议、绩效考核培训会议。长松老师主要对组织系统进行了全盘梳理,并重点对目标规划、达成措施、绩效考核的原理及实施、绩效复盘会及绩效面谈进行了培训,同时也针对个别岗位进行了实操演练。
【02 部署】
7月8日,公司开展2022年半年工作会议、生产经营述职会。运营副总冯先伟、营销副总邹叶子、质量负责人张尉、财务总监张勇分别对生产、经营、质量管理、财务和绩效等工作进行了总结和分析。
董事长杜义祥从生产经营、基地建设、组织系统建设、资质能力等方面,对上半年所做的工作及取得的成绩给予了肯定,同时也严肃地指出思想不统一、工作措施不力、管理效果不明显、资源协调不理想、成本意识欠缺等五个方面的问题。
杜总从五个方面部署了下半年工作:一是全力抓经营、促生产;二是做好计量催收,保证现金流;三是控制成本,确保利润,坚持全年利润目标不动摇;四是三季度完成子公司智慧试验室建设;五是加快科研立项,深化校企合作。
杜总最后要求:一要坚定信心,化危为机;二要坚定目标,确保利润;三要迎难而上,同舟共济;四要开拓奋进,砥砺前行;五要发扬“相信、担当、开拓、超越”的团队精神和“品质服务,振通在行”的企业精神。
【03 磨砺】
为增强团队的凝聚力、战斗力,激发士气,7月9日至10日,公司开展以“披荆斩棘 路行至远——四川振通2022年丛林穿越徒步挑战赛”为主题的团建活动。
团建活动开始前,杜董提出八字要求:“安全、团结、环保、超越”。简单暖场后,大家迅速进入选队长、取队名、画队徽、喊口号的活动氛围中。
行大路、步幽蹊、折荆棘、过丛林、淌河流、越山岭。面对未知的前路,大家结伴而行、互相协助,浸湿的衣服、沉重的呼吸、颤抖的双腿,意志和体能的双重考验,大家都咬牙挺住了,最终全员安全顺利完赛。
通过本次团建活动,磨砺了意志、锻炼了体能,激发了潜能、凝聚了力量。公司全体员工将以披荆斩棘、翻山越岭的气魄,迎战2022下半年、奋战2022年度目标!